Mengembangkan Bawahan Anda
Developing your Direct Reports

Apa keuntungan Anda

Karena karyawan setia bertahan dengan organisasi selama bertahun-tahun, efektivitas mereka mulai mandek. Tanpa memberikan peran baru kepada karyawan yang ada, memberikan umpan balik, mengembangkan lebih banyak tanggung jawab, atau pelatihan untuk keterampilan baru, organisasi menyia-nyiakan potensi sumber daya yang belum dimanfaatkan. Dengan membuat rencana pengembangan dan melakukan percakapan dengan karyawan tentang arahannya dalam organisasi, pemberi kerja dapat meningkatkan moral, produktivitas, dan kepuasan kerja.

Pengembangan karyawan juga merupakan bagian penting dari mendidik pemimpin masa depan dalam suatu organisasi. Faktanya, 86% pemimpin bisnis dan SDM percaya bahwa mereka tidak memiliki saluran kepemimpinan yang memadai. Salah satu cara untuk membuat saluran itu adalah dengan mengarahkan karyawan yang ada untuk keterlibatan dan pengembangan melalui tinjauan dan pengembangan formal. Ulasan formal berkualitas tinggi meningkatkan kinerja karyawan sebesar 25%. Penting juga untuk secara konsisten memberikan umpan balik kepada karyawan karena 43% dari karyawan yang sangat terlibat menerima umpan balik setidaknya sekali seminggu.

Dalam pelatihan ini, Anda akan mempelajari kunci untuk secara efektif mengembangkan keterampilan karyawan saat ini, termasuk bagaimana membiarkan karyawan menentukan hasil mereka sendiri, menggunakan penilaian untuk memajukan tujuan, bagaimana melakukan percakapan tentang pengembangan, berbagai bentuk pelatihan pengayaan pekerjaan, dan komponen dari rencana pengembangan individu. Hasilnya, Anda akan lebih mampu membimbing karyawan melalui proses pengembangan, menyusun jalur mereka dengan cara yang menguntungkan Anda, dan meningkatkan keterlibatan dan kesuksesan mereka dalam organisasi.

Tujuan Pelatihan

Berhasil menyelesaikan pelatihan ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk:

  • Mengenali perbedaan antara manajemen kinerja dan pembinaan pengembangan.

  • Menerapkan pendekatan pengembangan berbasis kekuatan.

  • Memberi karyawan alat untuk menilai kekuatan dan kebutuhan pengembangan mereka.

  • Lakukan diskusi perkembangan yang positif.

  • Mengidentifikasi berbagai jalan menuju pengembangan.

  • Buat rencana pengembangan individu yang efektif.

 

Topik Kunci yang dibahas

Pelatihan ini membahas subjek berikut secara mendalam:

  • Karakteristik tujuan pengembangan yang efektif

  • Menggunakan penilaian untuk memajukan tujuan

  • Memahami proses refleksi karyawan

  • Persiapan percakapan, petunjuk pembinaan dan fokus berbasis kekuatan

  • Mengidentifikasi dan menerapkan kekuatan dan mengelola kelemahan

  • Memanfaatkan perilaku pembinaan yang positif

  • Pelatihan di tempat kerja atau membayangi

  • Rotasi pekerjaan dan pelatihan silang

  • Bagaimana melaksanakan pendampingan dan pendelegasian

Apa yang pelatihan ini Tawarkan

  • Pembelajaran interaktif

  • Kesempatan untuk menerapkan konsep dalam lingkungan bebas risiko

  • Kumpulan materi lengkap: Panduan Instruktur, Panduan Peserta, Presentasi Kelas, dan Ringkasan Pembelajaran