SERI Personal Effectiveness

​

1. Kenali dan Kelola Diri

2. Komunikasi yang Dinamis

 

MERAIH SASARAN KERJA MELALUI

PELATIHAN KOMUNIKASI YANG DINAMIS

​

Kebanyakan organisasi tidak mendapatkan kinerja yang diharapkan dari timnya. Permasalahannya seringkali bukan bersumber dari anggota-anggota tim yang tidak mampu menunjukkan kinerja, tetapi dikarenakan pemimpin tim yang gagal memanfaatkan gaya kerja dan perspektif berbeda tiap anggota timnya – bahkan pada tingkat yang paling senior.

​

Banyak pemimpin yang tidak memahami perbedaan-perbedaan yang ada di antara anggota timnya; kebanyakan pemimpin tidak mengerti bagaimana cara mengelola kerenggangan dan ketegangan dalam tim atau bahkan memahami implikasi yang terjadi karena membiarkan hal tersebut di dalam tim.

​

Permasalahan. Ketika tim gagal memenuhi potensi mereka, seringkali karena para pemimpin tidak memahami pendekatan yang dilakukan seseorang pada pekerjaan mereka.

​

Risiko. Kemampuan berkomunikasi secara dinamis perlu dipahami untuk menghindari konflik dalam tim dan sekaligus menawarkan peluang mengubah perbedaan menjadi peluang dan manfaat bersama.

​

Solusi.  Untuk menciptakan situasi kerja yang produktif, para pemimpin harus menarik lebih dekat orang-orang dengan gaya kerja berbeda dan mencari masukan dari orang-orang dengan gaya kerja yang berlawanan dengannya.

​

Mari tingkatkan Kepemimpinan dan Raih Sasaran Kerja Bersama melalui Pemahaman Perilaku. Program Pelatihan Komunikasi Dinamis membantu Anda dan tim Anda untuk:

​

• Meningkatkan pengetahuan Anda tentang teknik merespons potensi konflik, memahami apa yang memotivasi Anda, apa yang menyebabkan Anda stres dan bagaimana Anda memecahkan masalah;

• Memperbaiki hubungan kerja dengan mengenali kebutuhan komunikasi anggota tim;

• Memfasilitasi kerja tim yang lebih baik dan meminimalkan konflik tim;

• Mengembangkan keterampilan mempengaruhi dengan cara mengidentifikasi dan merespons kebutuhan para pemangku kepentingan;

• Mengelola dengan lebih efektif melalui pemahaman yang lebih baik tentang apa yang diperlukan atau apa yang menjadi prioritas dari pemangku kepentingan,

• Menjadi pemimpin yang lebih berpengetahuan luas dan efektif.