Mendelegasi untuk Perkembangan
Delegate Growth

Bagaimana Anda meraih Keuntungan

​

Delegasi lebih dari sekedar memberikan pekerjaan kepada orang lain. Seringkali, ini tentang mempercayakan tanggung jawab dan akuntabilitas. Dengan mendelegasikan tugas, seorang manajer memberikan sedikit wewenang kepada bawahannya, sementara pada saat yang sama menjaga tanggung jawab untuk menyelesaikan tugas. Mendelegasikan adalah cara yang tepat untuk menantang karyawan/bawahan dengan memberi mereka tugas yang lebih luas.

​

Namun, memutuskan apa dan kapan mendelegasikan bisa menjadi masalah yang sulit. Sebuah Survei Konsensus Praktisi Manajemen Waktu menemukan bahwa hampir setengah dari 332 perusahaan yang disurvei prihatin dengan keterampilan delegasi karyawan mereka. Pada saat yang sama, hanya 28% dari perusahaan-perusahaan itu yang menawarkan pelatihan tentang topik tersebut.

​

Dalam kursus ini Anda akan menemukan cara memutuskan apa yang akan didelegasikan, mencocokkan orang-orang dengan proyek, mengartikulasikan hasil yang diinginkan dengan jelas, mengidentifikasi batasan, dan mengantisipasi masalah. Sebagai hasilnya, Anda akan meningkatkan kualitas kerja dengan memungkinkan karyawan yang memiliki pengetahuan langsung untuk menyelesaikan tugas, menciptakan akuntabilitas pribadi, memotivasi karyawan, memiliki lebih banyak fleksibilitas dalam penugasan, dan meningkatkan produktivitas.

​

​

Tujuan Pelatihan

​

Berhasil menyelesaikan kursus ini akan meningkatkan kemampuan Anda untuk:

• Mengakui pendelegasian sebagai alat untuk pertumbuhan karyawan (bukan hanya sebagai cara untuk meringankan beban kerja Anda sendiri)

• Persiapkan diri Anda untuk mendelegasikan secara efektif

• Nilai karyawan Anda untuk menentukan kebutuhan delegasi mereka

• Sesuaikan karyawan dan proyek dengan tepat

• Identifikasi hambatan untuk delegasi dan atasi mereka

• Terapkan langkah-langkah untuk mendelegasikan secara efektif

• Menangani kesalahan, salah langkah, dan kegagalan sebagai peluang belajar

 

​

Topik Kunci yang dibahas

​

• Kursus ini mengeksplorasi mata pelajaran berikut secara mendalam:

• Karakteristik delegasi positif dan hambatan untuk delegasi

• Cara memutuskan apa yang akan didelegasikan

• Analisis karyawan untuk pencocokan tugas yang lebih baik

• Mengklarifikasi konsekuensi prestasi / non-prestasi

• Tingkat kebijaksanaan dan otonomi

• Menetapkan harapan komunikasi

• Membiarkan karyawan membuat dan belajar dari kesalahan

​

​

Yang Ditawarkan Pelatihan ini

​

• Pengaturan pembelajaran interaktif

• Peluang untuk menerapkan konsep-konsep dalam lingkungan yang bebas risiko

• Seperangkat materi yang lengkap: Panduan Instruktur, Panduan Peserta, presentasi PowerPoint kelas, dan Ringkasan Pembelajaran satu halaman